湖北螺旋钢管厂2023年上半年工作小结

                             湖北螺旋钢管厂2023年上半年工作小结

     一直以来，我司始终坚持“名列前茅、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进生产，不断提高企业本质化水平，截止目前，我司未发生一起事故，开创了生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的贡献。

我们的工作措施是：

一、建立考核机制，落实责任

     我们把工作切实摆在各项工作的首位，与签订生产目标管理责任书，各部门“一把手”是生产的名列前茅责任人，奖惩等的兑现和发放都与责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。增加了运行奖，加大了对目标、事故、“三违”现象的考核力度。加大了对事故队主要领导、责任区领导、员的考核力度。加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50—100元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。推行人性化管理模式，提出了“每位职工都是名列前茅责任人”的管理新理念，把生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将承诺签订到每一位在岗职工，形成了“统一领导、单位完整负责、职工广泛参与”的共同责任网络。做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级生产责任的落实。

二、完善管理制度体系，依法规范生产管理

      分析社会上近期发生事故的原因、教训，对现有的生产规章制度进行完整梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了生产责任追究制度，重新制订完善了《生产责任制》、《生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、的管理规章制度体系，实现了完整依法管理。

三、深化全员评价，注重教育培训

      我们不断丰富评价的方法和内容，建立了全员、完整、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、文化建设、教育培训、管理、危险源辨识、双确认等作为评价的内容，预知预控，提高了评价的系统性和性，使全体职工的自主参与程度，管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、管理人员、从业人员、特种作业人员的管理知识、操作规程、操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的素质。开展了管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、法律法规普及、知识学习、技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广大职工了学知识、长技能的渠道。通过深化全员评价和开展多种形式培训，提高了名列前茅的责任意识，人员的管理水平，作业人员的文化素质。

四、推进管理力度，狠抓隐患排查治理

       从系统、本质化入手，我们大力加强管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我公司的电器、机械设备等方面组织人员进行检查严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各部门组织开展好自查工作，对所查隐患及时整改。人员各负其责，对各部门管理进行监督、指导、检查和考核，做到了“双基”管理基础扎实。管理支撑有力。综合监管保障有为，为生产提供了强有力的保证。针对生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、完整的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患。

       总之，生产是工作的生命线，我们要从保稳定、促发展的高度，警钟长鸣，常抓不懈，狠抓事故源头管理，认真排查事故隐患，建立健全长效机制，落实各项防范措施，确保我司生产形势良好。